產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、物流集團(tuán)、鐵投、城投、金控、產(chǎn)投等不同資源稟賦的國企該如何升級供應(yīng)鏈服務(wù)？

當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭已逐步發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的對抗，而國家也在大力支持供應(yīng)鏈創(chuàng)新、支持供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定升級，所以大批國有企業(yè)和民營企業(yè)紛紛開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，有些是簡單粗暴地提供墊資代采服務(wù)，有些則是提供集采購、虛擬生產(chǎn)、分銷、物流、融資等供應(yīng)鏈綜合服務(wù)。

而隨著84號文、74號文的發(fā)布，國家對于開展融資性貿(mào)易、“空轉(zhuǎn)走單”等虛假貿(mào)易業(yè)務(wù)態(tài)度零容忍，對于通知印發(fā)后仍開展虛假貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對直接責(zé)任人就地免職……

所以，這也就要求以前搞虛假業(yè)務(wù)蒙混過關(guān)的企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)型，從假貿(mào)易轉(zhuǎn)到真貿(mào)易，從流量到質(zhì)量的價(jià)值進(jìn)化。在這個(gè)過程中，就不得不對公司定位、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)升級方向、目標(biāo)客戶、價(jià)值主張、人才建設(shè)、外部合作等方面進(jìn)行重新思考。

但不同資源稟賦的企業(yè)，供應(yīng)鏈服務(wù)升級進(jìn)階路徑也不盡相同。如產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、物流集團(tuán)、園區(qū)管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產(chǎn)投等不同資源稟賦的國企該如何創(chuàng)新升級供應(yīng)鏈服務(wù)？怎么培育供應(yīng)鏈服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？怎么設(shè)計(jì)爆款業(yè)務(wù)/產(chǎn)品，確保有穩(wěn)定真實(shí)的營收來源？

所以，為幫助大家找到供應(yīng)鏈管理及服務(wù)平臺創(chuàng)新落地路徑，我們計(jì)劃于5月31日-6月1日，在深圳開設(shè)供應(yīng)鏈管理及服務(wù)平臺創(chuàng)新實(shí)踐總裁課，邀請萬聯(lián)網(wǎng)金牌導(dǎo)師、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)總裁教練、中歐國際工商學(xué)院項(xiàng)目專家【文健君】老師坐鎮(zhèn)授課，帶你明確進(jìn)階路徑、培育供應(yīng)鏈服務(wù)能力、夯實(shí)內(nèi)控體系、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)輕松展業(yè)。

為盡可能兼顧學(xué)員們的學(xué)習(xí)需求，萬聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人蔡宇江先生及教務(wù)組，聯(lián)合文健君老師對課程內(nèi)容進(jìn)行多次調(diào)整更新，著重加強(qiáng)供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新路徑、內(nèi)控要點(diǎn)、人才建設(shè)、外部合作等方面內(nèi)容，使得課程兼顧實(shí)操和理論。

同時(shí)，本次研修班課程也將安排標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié)，遴選2家深圳供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行走訪考察，觀其供應(yīng)鏈創(chuàng)新成果，學(xué)其成功運(yùn)營之道，并與其高管交流互動(dòng)、對接合作，感興趣的朋友抓緊時(shí)間聯(lián)系報(bào)名。（李老師19168536275）

（過往17期82屆開課花絮）

6大核心話題

1、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、物流集團(tuán)、園區(qū)管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產(chǎn)投等，具備不同資源稟賦的國企該如何創(chuàng)新升級供應(yīng)鏈服務(wù)，路徑有何選擇？

2、傳統(tǒng)貿(mào)易商怎么培育供應(yīng)鏈服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)從貿(mào)易商到供應(yīng)鏈管理公司轉(zhuǎn)型？

3、怎么建立體系的業(yè)務(wù)架構(gòu)和內(nèi)控體系，防范掉進(jìn)如上海電氣和雪松事件類似的局/坑？

4、怎么設(shè)計(jì)爆款業(yè)務(wù)/產(chǎn)品，確保有穩(wěn)定真實(shí)的營收來源？

5、既要營收、又要規(guī)模、還要利潤、團(tuán)隊(duì)人手還不足，該怎么辦？怎么建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)，做好人才考核，這些人才從哪里來，怎么考核分工（尤其是風(fēng)控與業(yè)務(wù)的分工與協(xié)作）？

6、國企民企怎么有效合作，兼并收購、合資、代運(yùn)營、業(yè)務(wù)中介當(dāng)中要注意哪些問題？

7大核心亮點(diǎn)

學(xué)的是課程丨謀的是機(jī)會

1、【明確路徑】產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、物流集團(tuán)、園區(qū)管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產(chǎn)投等各類國企供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)升級的路徑，能聽懂好落地

2、【培育能力】六大供應(yīng)鏈服務(wù)能力：物流與供應(yīng)鏈管理、信息化數(shù)字化智能化、關(guān)檢匯稅外貿(mào)綜合服務(wù)、商貿(mào)資源整合與運(yùn)營服務(wù)、全球化供應(yīng)鏈整合服務(wù)、供應(yīng)鏈金融

3、【夯實(shí)內(nèi)控】多個(gè)行業(yè)驚天爆雷案件顆�；�拆解，建立體系的業(yè)務(wù)架構(gòu)和內(nèi)控體系

4、【輕松展業(yè)】學(xué)習(xí)爆款產(chǎn)品/業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的底層邏輯，確保有穩(wěn)定的真實(shí)的營收來源

5、【強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)】0-1-100供應(yīng)鏈公司的組織架構(gòu)、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)及考核要點(diǎn)大公開

6、【借力起飛】學(xué)習(xí)國民企協(xié)同合作思路（兼并收購、合資、代運(yùn)營、業(yè)務(wù)中介要點(diǎn)）

7、【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】10余年供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、供應(yīng)鏈金融實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀，只講干貨不講虛的

課程安排及大綱

第一天：參訪2家深圳供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)