項(xiàng)目育人，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展——記武漢地鐵21號(hào)線通信工程項(xiàng)目經(jīng)理周泉林

12月18日18：00——21日12：00，由中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司城鐵分公司承建的武漢地鐵21號(hào)線（陽(yáng)邏線）通信工程，順利完成最后一個(gè)大天窗點(diǎn)的收尾自檢工作，標(biāo)志著本工程全線完工，12月28日正式開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)將不存懸念。

武漢地鐵21號(hào)線線路全長(zhǎng)35公里，是武漢市第二長(zhǎng)地鐵線，共設(shè)車站16座，其中地下站6座，位于江岸區(qū)，高架站10座，位于黃陂區(qū)和新洲區(qū)，建成后將是武漢市內(nèi)第三條“上天入地”的地鐵。

通信工程作為站后工程，今年3月才入場(chǎng)，工期緊、任務(wù)重、與各專業(yè)同時(shí)推進(jìn)協(xié)調(diào)難，加上項(xiàng)目部人員普遍偏年輕，經(jīng)驗(yàn)不足。全體參建人員在項(xiàng)目經(jīng)理周泉林的帶領(lǐng)下，始終保持著“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，立足實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)，精心組織施工，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)的同時(shí)，也培育了一批新人，為下一個(gè)項(xiàng)目的完美推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

對(duì)癥下藥，一舉實(shí)現(xiàn)多得。為積極響應(yīng)武漢市政建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要實(shí)現(xiàn)安全、工期與質(zhì)量的完美履約，周泉林經(jīng)理首先圍繞業(yè)主需求“對(duì)癥下藥”，對(duì)業(yè)主各分部分項(xiàng)的工期、質(zhì)量要求，都派專人去盯控，去落實(shí)。周經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅需要關(guān)注技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)效益方面也是其把控的重點(diǎn)。周經(jīng)理在勞務(wù)隊(duì)伍的選用上，做足了功課，擦亮了眼睛，精心組織招標(biāo)，選用施工經(jīng)驗(yàn)足，機(jī)具車輛配備齊全的勞務(wù)隊(duì)伍。選對(duì)了勞務(wù)隊(duì)伍，則一舉實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度、效益等多方面的收獲：在敷設(shè)光電纜施工進(jìn)度中，實(shí)現(xiàn)了日進(jìn)幾千米的理想進(jìn)度；僅因勞務(wù)隊(duì)自備車輛一項(xiàng)，就為項(xiàng)目部車輛開(kāi)支節(jié)約幾十萬(wàn)元；因勞務(wù)隊(duì)有施工經(jīng)驗(yàn)，安全、質(zhì)量管理方面也為項(xiàng)目管理省心許多。

擔(dān)當(dāng)在肩，一道沖鋒在前。項(xiàng)目施工時(shí)，沒(méi)有“雙休”，沒(méi)有“法定假日”，參建員工都是“舍小家顧大家”。周經(jīng)理常說(shuō)自己愧對(duì)這幫兄弟，所以，只要誰(shuí)家有“老婆生孩子”之類的事，周經(jīng)理總會(huì)大方給假，放其安心回家照顧，自己接過(guò)擔(dān)子，與項(xiàng)目員工一道，沖鋒在前。他以自身為榜樣，在家庭與工作抉擇兩難時(shí)，把工作放在了首選，有人調(diào)侃周經(jīng)理：“項(xiàng)目部誰(shuí)都可以請(qǐng)假，唯獨(dú)他這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被牢牢栓在了工地上”。周經(jīng)理以自己的實(shí)際行動(dòng)，以榜樣的力量帶動(dòng)一種氛圍，感染這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)逐漸走向成熟與優(yōu)秀。

在七、八月盛夏酷暑時(shí)節(jié)，正值項(xiàng)目部線纜施工高潮，高架線上的水泥橋板上，溫度可達(dá)四十多度，熱浪滾滾。但在周經(jīng)理的帶動(dòng)下，這群80后、90后獨(dú)生子們拋去了“嬌驕”二氣，喊出：“這個(gè)夏天，膚色代表業(yè)績(jī)”的響亮號(hào)子！大家曬黑成了非洲黑人，卻“以黑為榮”！

人才為本，一老帶多新。在周經(jīng)理看來(lái)，項(xiàng)目施工最重要的因素是人才，除激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力之外，員工能力的大小直接影響整個(gè)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等諸多方面的履約。鑒于項(xiàng)目部很多員工都是近幾年才入職，施工技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng)，迫在眉睫。他推行“一老帶多新”培養(yǎng)機(jī)制，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議。

6月20日，以公司技術(shù)比武為稧機(jī)，在項(xiàng)目部舉辦了一次精心安排的技術(shù)比武。在年輕人中激起“以學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、精通技術(shù)為榮”的氛圍。

他還堅(jiān)持“暢所欲言”談心模式，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員、一般員工有問(wèn)必提。及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)，化解不良情緒，營(yíng)造"心往一塊想、勁往一快使"的團(tuán)隊(duì)氛圍。如一次項(xiàng)目部例會(huì)上，技術(shù)主管抱怨：“技術(shù)交底時(shí)施工員不說(shuō)不問(wèn)，臨到施工時(shí)才說(shuō)看不懂施工圖”。周經(jīng)理開(kāi)導(dǎo)他說(shuō)：“只要問(wèn)就是極好的事情，你想想，若他最后也不說(shuō)不問(wèn)，悶著頭瞎干，豈不誤了大事？”周經(jīng)理的話讓技術(shù)主管心境豁然開(kāi)朗，從此技術(shù)交底時(shí)更細(xì)致，并主動(dòng)詢問(wèn)，讓施工員不留疑點(diǎn)。

周泉林就是這樣一位平凡的項(xiàng)目經(jīng)理，既要保施工安全、質(zhì)量，又要出效益，更要出人才，他在項(xiàng)目施工實(shí)踐中，致力于鍛煉一去特別能吃苦、特別能奮斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程、精品工程一直努力著。