近期，呼鐵局包頭西車輛段深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合當(dāng)前工作實際，對照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險管控常態(tài)化”的要求，積極查找與安全管理、現(xiàn)場生產(chǎn)不適應(yīng)的重點、難點問題，逐項制定整改措施，建立長效機制，進(jìn)一步提高全段安全管理水平。

這個段強化制度保障，結(jié)合各車間、科室的不同實際，制定詳細(xì)的推進(jìn)計劃和要求，并組織技術(shù)骨干按要求認(rèn)真梳理各類管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對照當(dāng)前工作實際，積極查漏補缺，整改完善，先后制定完善技術(shù)管理、設(shè)備管理、材料管理、職教管理以及工作流程等各類制度931項，為“三化”建設(shè)提供了可靠的制度保障。

針對定檢、運用、設(shè)備等不同車間和工種的工作要求，這個段科學(xué)制定符合各自實際的制度和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備車間根據(jù)不同設(shè)備的類型和檢修要求，分別制定了電工組、維修組、管道組、工具組等不同的巡檢流程圖，明確日常巡檢維修重點，提高設(shè)備維修的效率和質(zhì)量；檢修車間結(jié)合材料配件的不同規(guī)格，大力推行“色標(biāo)管理”，對合格品、待修品和報廢品以不同的顏色進(jìn)行分類管理，并在外制動、內(nèi)鉤、臺車等關(guān)鍵崗位推行定置管理，規(guī)范材料的使用和存放。同時，進(jìn)一步加大現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督防控，通過月度檢查和季度驗收，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效落實。(周升田）