，防消結(jié)合”的方針，采取“誰主管，誰負責”的原則，全面夯實消防基礎(chǔ)工作，創(chuàng)下了該酒店自建店以來連續(xù)10多年無事故的驕人成績。 

    首先，該酒店黨政領(lǐng)導高度重視消防安全工作。酒店成立以黨政領(lǐng)導任組長，安全主管為副組長的消防安全工作領(lǐng)導小組。 

      其次，基礎(chǔ)工作常抓不懈：一是按消防工作要求建立健全各類制度和臺帳，做好圖片資料的收集和整理，全酒店100余具消防器材分布情況錄入計算機管理；二是充分利用電子屏幕、網(wǎng)絡等班前會以及櫥窗、專欄、內(nèi)部QQ群等宣傳陣地大張旗鼓地宣傳消防知識及國家法律法規(guī)，做到部門一線員工，人人皆知；三是安全主管消防專責人利用每周安全學習之機分別送法下部門一線，結(jié)合近年全國典型的火災事故“以案說法”；四是實行“酒店、部門、班組”三級監(jiān)管制度，堅持每月不少于兩次消防安全大檢查，消防設施、器材的日常維護保養(yǎng)按區(qū)域責任制落實到各部門，做到定人、定崗、定責任；五是年初調(diào)整充實義務消防小組和義務消防隊員；六是以全國安全生產(chǎn)月活動為載體，開展消防安全圖片展、消防安全知識咨詢等系列活動；七是不定期舉辦消防培訓和義務消防隊員演練，不斷提高職工的消防技能。 

      近年來，該酒店不惜投入巨額消防專項資金，添置滅火器具，整改隱患，確保了酒店的安全經(jīng)營。