浙江省物產(chǎn)集團公司發(fā)展物流業(yè)的基本設(shè)想

浙江省物產(chǎn)集團公司是國務(wù)院確定的120家大型企業(yè)試點單位和國家重點培育發(fā)展的20家大型流通企業(yè)之一，也是省重點培育發(fā)展的大型企業(yè)(集團)和浙江省首批誠信示范企業(yè)之一。2002、2003、2004年連續(xù)三年進入中國企業(yè)500強前百位(2004年列46位)，連續(xù)兩年位居浙江省百強企業(yè)首位。

浙江省物產(chǎn)集團公司以生產(chǎn)資料流通為主業(yè)，經(jīng)營范圍涉及國內(nèi)外貿(mào)易、物流配送、加工業(yè)、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。目前，集團資產(chǎn)總額超百億元，集團公司控股、參股企業(yè)10家，另有高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院一所，從業(yè)人員4293名。2003年浙江物產(chǎn)集團經(jīng)營規(guī)模342.5億元，進出口總額10.5億美元，實現(xiàn)利稅總額9.3億元，經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益和綜合實力等主要指標一直位居全國同行前茅。

多年來，浙江物產(chǎn)按照“做強做大流通主業(yè)”的經(jīng)營方針，抓住中國加入世貿(mào)組織后的有利時機，努力創(chuàng)新流通業(yè)態(tài)，延伸主業(yè)經(jīng)營鏈，集團經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，并逐步形成了以金屬材料、汽車機電、煤炭油品、化工產(chǎn)品、建筑材料五大板塊的專業(yè)化和內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營。金屬材料實物供應(yīng)量約占浙江省消耗量的1/3，汽車銷售量占浙江省汽車上牌量的20%。為浙江經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。浙江物產(chǎn)在注重并取得良好經(jīng)濟效益的同時，非常重視社會效益，始終不忘回報社會，自1996年以來，共上繳稅費17.13億元。

一、集團發(fā)展戰(zhàn)略主要任務(wù)

隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，物產(chǎn)集團將抓住本世紀頭20年重要發(fā)展機遇期，以體制改革為先導(dǎo)，以改革促發(fā)展，以現(xiàn)代物流和資本運營改造提升傳統(tǒng)流通產(chǎn)業(yè)，上控資源，下建網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整資源要素配置方式，確定新的管理模式，打造成一業(yè)特強、關(guān)聯(lián)多業(yè)發(fā)展的具有國際競爭力的一流的大型現(xiàn)代流通企業(yè)集團。為此，集團將切實加快主業(yè)改造提升步伐，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等新型流通業(yè)態(tài)，探索建立以信息為基礎(chǔ)，以物流配送為支撐，使商業(yè)資本、金融資本和產(chǎn)業(yè)資本有機融合，著力構(gòu)建新型現(xiàn)代流通商務(wù)模式，實現(xiàn)由傳統(tǒng)生產(chǎn)資料流通業(yè)向現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，爭取到2012年集團經(jīng)營規(guī)模比2002年翻兩番，達到900億元人民幣，所有者權(quán)益比2002年翻一番。

二、發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的基本思路

根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的基本思路是以物流基地規(guī)劃建設(shè)為突破口，建立和完善物流配送網(wǎng)絡(luò)，形成集團物流發(fā)展的有形平臺;通過物流信息系統(tǒng)建設(shè)，引入和融合現(xiàn)代物流理念、技術(shù)，強化和提升集團分銷、配送能力，并通過貿(mào)易物流的發(fā)展培育未來增長點，實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深化和拓展，使貿(mào)易物流的發(fā)展成為集團總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施和目標實現(xiàn)的基本支撐。為此，集團公司與集團有關(guān)成員企業(yè)共同投資1億元組建了浙江物產(chǎn)物流投資有限公司，并啟動了浙江物產(chǎn)杭州物流基地的建設(shè)項目。圍繞建設(shè)精品物流基地這個目標，著眼于發(fā)展貿(mào)易物流，著力建設(shè)三個中心。即以杭州基地為基礎(chǔ)，通過改善物流基地鐵路、港口、公路等運輸基礎(chǔ)設(shè)施條件，建設(shè)現(xiàn)代化的多模式聯(lián)合運輸營運中心;以金屬材料為主要目標市場，開展金屬產(chǎn)品中轉(zhuǎn)運輸服務(wù)，構(gòu)建金屬材料貿(mào)易與物流配送加工中心，實現(xiàn)流通加工增值，使物流基地成為杭州市金屬材料配送與中轉(zhuǎn)樞紐。以貿(mào)易供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)集中化為目標，建設(shè)物產(chǎn)集團貿(mào)易與物流聯(lián)合管理中心。在此基礎(chǔ)上，適時在經(jīng)濟發(fā)達、市場容量大、消費集中、交通便利的區(qū)域，以資產(chǎn)為紐帶，配送為手段，信息為支撐，建立分銷網(wǎng)點和物流配送中心，積極開發(fā)、引導(dǎo)終端客戶，努力實現(xiàn)分銷與物流的有機結(jié)合，流通營銷網(wǎng)絡(luò)體系。

三、杭州物流基地建設(shè)項目介紹

杭州物流基地項目由集團所屬物流投資公司投資建設(shè)，位于杭州市近郊，東臨京杭大運河，西靠杭寧高速，北接宣杭鐵路，具有良好的區(qū)位條件。項目的總體開發(fā)建設(shè)與規(guī)劃擬分三個階段進行：第一階段，以目前324畝基地為基礎(chǔ)，通過改善物流基地鐵路、碼頭等運輸基礎(chǔ)設(shè)施條件，建設(shè)現(xiàn)代化的多模式聯(lián)合運輸營運中心。以金屬產(chǎn)品為主要目標市場，開展金屬產(chǎn)品中轉(zhuǎn)運輸服務(wù)，構(gòu)建金屬產(chǎn)品貿(mào)易與物流配送加工中心，力爭使物流基地成為杭州市金屬產(chǎn)品配送與中轉(zhuǎn)樞紐。第二階段，在多模式聯(lián)合運輸營運中心成功建設(shè)的基礎(chǔ)上。建設(shè)物產(chǎn)集團貿(mào)易與物流聯(lián)合管理中心。第三階段，以聯(lián)合運輸營運中心與物流鏈管理信息平臺為手段，建立集團一體化的物流資源管理中心，發(fā)展集團一體化的全國配送網(wǎng)絡(luò)。

第一階段計劃建設(shè)總投資11602萬元，其中建設(shè)投資11402萬元，建設(shè)總用地面積為160963.7平方米(約241畝)，總建筑面積為72150平方米，包括鋼材剪切加工中心、鋼材交易用房、展示交易用房、鋼材倉庫等。建成后預(yù)測物流量首年為100萬噸，包括鐵路25萬噸，水路75萬噸，其中配送加工量20萬噸。若每年以25%的增長率增長，則5年之后基地鋼材處理量將達到250萬噸，其中配送加工量48.8萬噸。

浙江物產(chǎn)正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時期，集團將深入貫徹浙江省委、省政府提出的“八八戰(zhàn)略”，加強與國際大企業(yè)、大集團的合作與交流，引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，努力把浙江物產(chǎn)集團發(fā)展成為一家具有國際競爭力的大型現(xiàn)代流通企業(yè)集團。